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一个红线：
糜烂是第一红线，，，，，，，任何人都不可触碰。。。。。。

两个信条：
追求乐成、出类拔萃；；；；；言于克己、绝对听从。。。。。。

三个事情中心：
以客户为中心，，，，，，，以员工为中心，，，，，，，以事实为中心。。。。。。

三好员工：
说得好，，，，，，，写得好，，，，，，，做得好。。。。。。

四个用人标准：
忠诚、醒目、肯干、进取。。。。。。

杜绝四表：
只体现只演出只表功只亮相。。。。。。

五热爱：
热爱行业热爱企业热爱产品热爱本职热爱自己。。。。。。

严守六不做人底线：
不懒惰不纰漏不麻木不失诺不急功近利不极端利己。。。。。。

六项精进：
支付不亚于任何人的起劲；；；；；要谦逊，，，，，，，不要自满；；；；；要天天反。。。。。；；；；；在世就要谢谢；；；；；积善行，，，，，，，思利他；；；；；忘却感性的懊恼。。。。。。

1、 遵照PDCA开展事情(Plan 妄想；；；；；Do 执行；；；；；Check 检查；；；；；Action 改善)，，，，，，，包管行动前有妄想，，，，，，，行动中有检查，，，，，，，行动后有改善。。。。。。

2、 发明问题，，，，，，，寻找根因，，，，，，，连忙行动，，，，，，，一连改善。。。。。。

3、 养成优异的事情习惯，，，，，，，今日事，，，，，，，今日毕。。。。。。

4、 做好自主事情妄想，，，，，，，按妄想执行，，，，，，，执行不打折扣。。。。。。

麻木文化：
对公司的不良征象及行为，，，，，，，诸如效率低下、铺张等置若罔闻，，，，，，，对谋划指标、效果、销量等麻木不仁，，，，，，，不起劲接纳步伐，，，，，，，而是事不关己，，，，，，，无动于衷。。。。。。

原谅文化：
对自己和下属的事情效果一直宽容，，，，，，，汇报事情时往往“说得脱就走得脱”，，，，，，，对自己或下属的不良效果和业绩重回复谅。。。。。。

三不文化：
面临同事或者客户的疑问，，，，，，，给出的回复往往是“这个我不知道，，，，，，，这个我不清晰，，，，，，，这个不归我管”，，，，，，，于是乎，，，，，，，“不知道、不清晰、不归我管”就成为了相互推诿，，，，，，，推卸责任，，，，，，，踢皮球的挡箭牌。。。。。。

出错文化：
关于起劲性高的员工，，，，，，，在事情历程中往往会泛起“干的越多，，，，，，，错的越多”的征象，，，，，，，而现实中我们是关于这种员工非但没有勉励，，，，，，，反而一出错就否定。。。。。。这样就导致起劲的员工由于怕出错而变得被动，，，，，，，变得束手束脚，，，，，，，最终变得不作为。。。。。。这种员工怕出错、向导乱否定的文化，，，，，，，我们称之为“出错文化”。。。。。。

好人文化：
“好人文化”是不冒监犯、不坚持原则文化。。。。。。“好人”是指那些事情生涯中怕冒监犯，，，，，，，不敢坚持原则，，，，，，，喜欢一团和气的人。。。。。。他们既不敢冒犯上级，，，，，，，又不肯谴责下级，，，，，，，凡事苟且偷生，，，，，，，睁只眼闭只眼，，，，，，，事情没力度，，，，，，，办事没原则，，，，，，，有问题不指出，，，，，，，犯过失不品评。。。。。。

品评文化：
品评文化不是否定文化，，，，，，，品评是认真的教育，，，，，，，是资助生长。。。。。。品评文化也不是捏词文化，，，，，，，不要一受到品评就找捏词，，，，，，，找种种理由。。。。。。
我们应杜绝：
1、向导不敢品评下属，，，，，，，同事之间 不敢相互品评；；；；；
2、受到品评后心态不端，，，，，，，以为品评是对自己的通盘否定；；；；；
3、一品评就瓦解(泄气)，，，，，，，一表扬就猖獗（自满）。。。。。。

利己文化：
我们在事情中应该一直学习、一直生长，，，，，，，但学习和生长的目的是为了给公司创造更多的价值，，，，，，，而不是给自己积累资源、谋取利益。。。。。。