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7月22日黄昏，，，，，，，，农机公司人力资源课组织公司中层治理职员汇聚行政办公楼B3聚会室就“怎样在不影响正常营业的情形下尽可能的削减本钱”为主题，，，，，，，，举行了交流与分享。。。。。。。。

本次沙龙特约请工商治理学院曹院长主持，，，，，，，，曹院长就“精益”做了简短的先容，，，，，，，，一样平常而言，，，，，，，，“精”指少耗本钱、少投入精神时间;“益”指多出效益。。。。。。。。

沃麦克在《改变天下的机械》中提出的精益模式原则是：价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和精美绝伦。。。。。。。。精益头脑的焦点内容就是围绕这五大原则举行的。。。。。。。。

本次沙龙分享按组举行，，，，，，，，讨论以下三点：

一：怎样镌汰本钱？？？？？镌汰本钱或用度的依据是什么？？？？？

曹院长提出了如下问题：现在生产工序有没有改善的空间？？？？？ 有没有铺张人力物力的地方？？？？？ 有没有更省力的要领？？？？？用什么样的要领来改善？？？？？

三：我们都有哪些铺张？？？？？怎样解决这些保存的铺张？？？？？

在本次沙龙运动中，，，，，，，，使用讨论教学的方法，，，，，，，，使各人加入了进来，，，，，，，，一起思索，，，，，，，，形成了优异的学习气氛。。。。。。。。公司治理职员通过案例，，，，，，，，作为参考，，，，，，，，思索本部分的问题，，，，，，，，用学习的新要领解决问题。。。。。。。。

最后，，，，，，，，曹院长引用董事长在年度谋划指标责任书签署大会上的讲话心得来总结本次分享会，，，，，，，，本次运动圆满落幕。。。。。。。。

（图文/黄林）